我是無毒農的負責人逸峰，最近，一家生鮮電商 「悠活農村」 因負責人過世而停業。消息傳出後，我看到有個同業竟然說：「他們是“可悲”的對手。」這句話讓我震驚，甚至有些不解——為什麼創辦一個生鮮電商，推廣台灣農業，會變成一件「可悲」的事呢？
我認為，所有創業家都是可敬的。創業本身就充滿挑戰，特別是在生鮮電商這樣高度不確定的產業，每天都要面對天候影響、供應鏈波動、物流挑戰、消費者期待等等。在這樣的環境下，每一個選擇投入這個行業的人，都是勇敢的，應該被尊重，而不是被貶低。用打壓別人來抬高自己，這樣的心態，我實在無法接受。
至於悠活農村停業，對無毒農有什麼影響？
表面上看，這只是業界的一個變動，但實際上，它帶來的影響比我們想像的更深遠——
消費者對生鮮電商的信任會下降：當一家生鮮平台倒下，消費者可能會擔心，其他電商是不是也會撐不下去？他們還敢在電商買生鮮嗎？
供應商對電商的支持減弱：農民、漁民、食品廠商可能會開始懷疑，生鮮電商是不是一個可靠的合作夥伴？他們還敢放心供貨嗎？
生鮮電商經營困難，團隊信心動搖：創業本來就難，生鮮產業更是「地獄級難度」，如果市場上的競爭者接連倒下，團隊成員可能也會開始質疑：「我們真的能繼續撐下去嗎？」所以，悠活農村的停業，對無毒農來說，其實是新的挑戰，而不是對手減少的好消息。我們不應該輕忽這件事，而是要正視它帶來的影響，努力降低風險，把不確定性降到最低，讓可控性變高。
這件事會不會影響無毒農拓展魚貨市場？
不會，反而讓我們更確定這條路是對的。
巧合的是，無毒農去年底才剛投入澎湖漁產，而這正是悠活農村最擅長的領域。年初我們就聽說相關消息，也曾希望能幫上一點忙，但無奈我們的能力還不足，沒能做出實質貢獻。
然而，過去半年來，我們在魚貨領域的探索，讓我對台灣海鮮市場充滿信心。
台灣的魚貨豐富度遠超過我的想像，甚至比水果還要多元、品質更好。我們花了半年時間，接觸不到 50%，甚至不到 30% 的台灣魚種，例如 土魠、竹午、白腹魚 等，光是石斑就有十多個品種。而且不只是種類多，品質更是頂尖，這讓我們更堅定要繼續做下去，把「台灣好漁」推廣給更多人。
既然台灣的魚貨這麼好，為什麼沒什麼人在推廣呢？
這個問題很大，牽涉到產業鏈、消費習慣、行銷模式等等，我們下次再聊。
一起用消費來改變台灣漁業
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