第十六個故事
起初設定篇章時，第十六個故事是介紹Ｆ公司。創辦人年紀約莫三十多歲， 頂著光頭的他，是兩位女孩的父親。當初會創辦Ｆ公司，正是為了他兩個可愛的小女兒。
《一呷顧一甲》募資達標後，我跟維安帶著消息滿懷欣喜的來到Ｆ公司準備訪問Ｌ大哥，也順道與他分享我們的喜悅。
然而一到門口，大哥依然面帶著笑容，卻不如以往的充滿活力，在夕暮的映射下更顯得有些落寞。走進門，他先是吸了一大口氣，才向我們說道——「我把公司收起來了。」語畢，大廳的空氣凝滯，只剩我、維安與Ｌ大哥三人安靜的對望著。大概三秒內，我們決定把訪問用的錄音機與訪綱收起，就聊聊這一路以來。
緣起《一呷顧一甲》團隊會正式成立，一半是因為Ｌ大哥。第一次見面是 二〇一六年的初冬，我們正為臺灣農業問題的定義苦惱不已。那是一個星期五的下午，我與維安趕到Ｆ公司，大哥用他宏亮的嗓子跟我們打了聲招呼， 然後親自泡了壺友善耕作的黑糖薑茶給我們喝。Ｌ大哥的眼神，是那樣銳利中帶著父愛般的慈祥。甫坐定，便開始跟我們討論起臺灣農業的未來。
「臺灣的有機市場佔整體５％不到，其實我更關心的是另外９５％ 農業，他們為什麼不用更友善的栽種方式去耕作。」大哥直接點出他關注的現象，要我們放大格局來理解臺灣農業的現狀。Ｆ公司不超過十個人，由他一手創辦，一年多的時間裡始終維持在最精實的狀態。團隊致力於將臺灣的田間生態系統數據化，以便引介到企業的CSR (Corporate Social Responsibility，企業社會責任) 方案之中，以期帶出大面積的友善農田轉型。「我在觀察全聯操作老鷹紅豆的時候看見了這個機會。」他說。
老鷹紅豆是全聯在二〇一五年底所推出的友善契作紅豆，主打的是栽種過程中不用落葉劑、不毒鳥，一上架便獲得消費市場的廣大支持。其實消費者的心理很簡單：「既然不毒鳥，那紅豆一定是安全的。」那年市場的反應證明，就算不經過有機的驗證，只要透過生態訴說，消費者就願意重拾信心。
於是，《一呷顧一甲》團隊在那個星期五下午的對談後不久正式成立。Ｌ大哥給了我們一份全臺友善耕地的清單，讓我們在二〇一七年初的寒假去拜訪各地的農友。幾個月後，我們順利帶回了許多故事。
做一件沒人做過的事
Ｆ公司的商業模式算是我們在社企界裡面看到滿創新的一種，專門面對企業團體而非個體消費者，這樣的想法令人耳目一新，更何況對社會有所貢獻， 聽起來真令人嚮往啊。
就是為了做一件沒人做過的事，Ｌ大哥行程總是很滿，開會時間總要硬擠出一兩個小時，幾乎每場新創社企相關的展覽都看過他親自上陣，擺攤個十小時，向路過的人宣揚自己理念的價值。對一個創業者而言，每個機會都藏在每場對話裡面，誰會知道下一個談話者會是知音，或是潛在的大客戶？
一路以來訪問的友善農友也總是如此，願意湊出時間接受訪談，一遍一遍細細地訴說自己的故事，時常熱心採了一堆作物給我們試吃，到傍晚了才簡單說今天的活兒還沒做完，要下田去。
我們總是習慣看著別人的美好故事如天燈般升起，給予不斷的傳頌、鼓勵， 但更多更多的時候，他們是獨自面對所有更實際的挫折——親友的質疑、背債的負擔、做不出成績⋯⋯每個天燈冉冉升起時備受關注，但墜落時多少人瞥過一眼？
「什麼是圓滿呢？」
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